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2020 年1 月16 日下午，新疆新研牧神科技有限公司2019 年度總結(jié)大會在二樓會議室隆重召開，來自公司生產(chǎn)一線的班組長以上骨干和研發(fā)、銷售以及職能管理部門等各條戰(zhàn)線的110 余名職工代表參加了會議。
今年年度工作總結(jié)秉承“精干、務(wù)實、高效”的辦會原則，在薛世民總經(jīng)理新年致辭之后，由營銷總監(jiān)王輝、研發(fā)中心主任李謙緒相繼做了2019 年度營銷中心和技術(shù)中心工作匯報及2020 年工作規(guī)劃。公司副董事長、副總經(jīng)理靳范圍繞2019 年生產(chǎn)經(jīng)營總體工作和2020 年度經(jīng)營目標做了工作報告。
新疆新研牧神科技總經(jīng)理 薛世民
新疆新研牧神科技副總經(jīng)理 靳范
新疆新研牧神科技營銷總監(jiān)王輝
研發(fā)中心主任李謙緒
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)中指出： 1、2019 通過推行經(jīng)營管理模式變革，初顯效果。公司摒棄賒銷模式，制定了全款發(fā)貨與經(jīng)銷商評級授信發(fā)貨的方式，同時結(jié)合對經(jīng)銷商綜合評價的模式，進一步優(yōu)選能夠與牧神品牌“共創(chuàng)”、“共享”的經(jīng)銷商，當年回款率達到了95.82%。同時，新疆牧神在外部結(jié)構(gòu)件承接市場低迷的情況下，仍然實現(xiàn)了5811 萬元的外協(xié)收入。吉林牧神充分利用其在當?shù)氐挠绊懥?，實現(xiàn)了1054 萬元的外協(xié)收入及932 萬元的補貼收入。牧神科技2019 年整體實現(xiàn)收入4.23 億元，較上年減虧2000 余萬元。2、通過“減庫存、去產(chǎn)能，加強成本控制”等多措并舉，有效刺激了經(jīng)營成效。2019 年公司多次組織專項會議，從技術(shù)升級、營銷策略、激勵政策等多方面綜合考慮，制定了切實可行的去庫存方案，加大整機去庫存力度，截止2019 年末整機庫存較上年下降55%。
公司預(yù)判了玉米收獲機械近幾年的發(fā)展趨勢，及時的做出了戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)讓了山東牧神的股權(quán)，為的是更好的凝聚優(yōu)勢力量，等待再次出發(fā)。
針對公司老產(chǎn)品，技術(shù)中心結(jié)合整機的工作性能，利用系統(tǒng)工程的理念，從優(yōu)化設(shè)計的角度出發(fā)，將整機產(chǎn)品成本降低1%左右。采購中心充分利用國家稅改政策調(diào)整，以及通過科學(xué)的議價方式，在供應(yīng)商生產(chǎn)成本不斷上升的情況下，任然實現(xiàn)了3.5%的降本目標。
報告同時明確了2020 年工作目標和經(jīng)營思路： 2020 年要實現(xiàn)銷售4億元的整機收入，外協(xié)加工7000 萬元的收入，完成整機生產(chǎn)1500 臺套左右的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)盈利2000 萬元以上。實現(xiàn)這些目標一方面要調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，將主要研發(fā)力量集中在莖穗兼收玉米機、籽粒收獲玉米機、青貯機等核心產(chǎn)品。利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權(quán)。另外，要嚴格抓好企業(yè)管理圍繞以“獨立核算單位”為中心，公司充分授權(quán)，發(fā)展全員參與，共同經(jīng)營的模式。
2020 年公司變革組織架構(gòu)，目的就是讓各部門能夠不斷“奮斗”挑戰(zhàn)自己，打破思想設(shè)限，走出舒適區(qū)，解決問題，以充分實現(xiàn)獨立經(jīng)營體成本.小化、利潤.大化為目標。2020 年，機遇與挑戰(zhàn)并存。全公司上下要團結(jié)一心，以更加精誠的合作姿態(tài)、更加高昂的工作斗志、更加務(wù)實的職業(yè)素養(yǎng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營總目標，全力以赴打贏一場漂亮的“翻身仗”。
會議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會代表一道在辦公樓前合影留念，大紅燈籠、新年布標、火紅喜慶的紀念圍巾無不映襯著大家熱情洋溢的笑臉，也預(yù)示著充滿激情與動力的新研牧神科技團隊將開啟一個紅紅火火的2020 年！
（文： 王海波圖：任重偉）
